Una Cuarta Parte de Obreros Americanos ahora son ”Agentes Libres”

Un nuevo estudio muestra que los obreros americanos continúan abandonando empleos tradicionales a favor de convertirse en "Agentes Libes”. 
Una encuesta aplicada a  1,000  trabajadores adultos patrocinada por Kelly Services, líder en la administración de personal muestra que hoy en día, el 26 % de la fuerza de trabajo americana está compuesta por trabajadores con contratos temporales o '”agentes libres” y que el 17% de los obreros están considerando unirse a ellos. 

Los obreros expresan el deseo de convertirse en agentes libres, es posible que dentro de la próxima década ellos pudieran constituir 41% de la fuerza de trabajo. Los  agentes libres se definen como trabajadores empleados por su cuenta como profesionistas independientes, obreros temporales de jornada completa, consultores y contratistas.
"Los agentes libres buscan y encuentran mayor satisfacción en empleos con menos restricciones que en los  empleos convencionales," dijo a Carl T. Camden, alto ejecutivo de Kelly Services, una de las agencias de empleo temporal más grandes del mundo.
El estudio muestra una enorme confianza entre obreros en sus perspectivas de empleo. Ochenta y tres por ciento de la muestra cree que no tendrán ningún problema en obtener un nuevo empleo con salarios y beneficios iguales o mayores. Cincuenta y seis por ciento cree que  pueden encontrar otro empleo en menos de dos semanas.
"La tendencia a convertirse en un agente libre es más fuerte en personas menores de 30 años," dijo Camden. "Ellos son el grupo más interesado en agencias libres y confían en el potencial de crecimiento de los contratistas y el personal temporal.”
El estudio de Kelly apunta a un sueño modificado entre los trabajadores. Muchos obreros quieren "ser su propio jefe" pero no quieren poseer su propio negocio. "Con la explosión del Internet y el uso de la computadora en casa y  la confianza en el mercado, más individuos comprenden que ellos pueden ser agentes libres y todavía pueden ser aprovechados sin tener que poseer su propio negocio," dijo Camden.
Una manera para los patrones de resolver su escasez de fuerza de trabajo capacitada es proporcionar desarrollo de carrera y entrenamiento o  darle la oportunidad a los empleados de buscar entrenamiento y capacitación en otra parte.  Pero también aquí, los patrones pueden enfrentar dificultades.
En el estudio de Kelly, 80 por ciento de obreros dijeron que su patrón está interesado en proporcionar más entrenamiento, sin embargo, menos de la mitad, 44 %, de la muestra respondió que  era importante para ellos recibir entrenamiento y capacitación adicional. Una explicación de la falta de motivación en los empleados para capacitarse es que creen que mejorando sus habilidades de trabajo no los llevará a ningún avance o que su salario será mas alto. En cambio, muchos empleados sostienen que deben recibir capacitación para conservar su empleo.
"Para que el patrón y el empleado sean beneficiados con la capacitación, ésta debe proveerse de manera correcta," Camden dijo. "Debe ayudar a la compañía a lograr sus objetivos comerciales y al mismo tiempo, preparar a los empleados para tener mayores responsabilidades y hacerlos sentir que están progresando”.
El estudio Nacional de la Fuerza de trabajo fue diseñado para continuar explorando la tendencia hacia la agencia libre en los Estados Unidos. Esto sigue a un estudio Nacional de la Fuerza de Trabajo que se completó en junio del 2000.